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              董明珠雷軍宿命之爭:5年玩笑賭約結束 IOT對決開啟【馬哥教育新聞快報328期】

              各位小伙伴下午好,今天是2018年12月12日,這里是馬哥教育新聞快報328期。

              本期重點關注:董明珠雷軍宿命之爭:5年玩笑賭約結束 IOT對決開啟

              【快報內容】

              1.董明珠雷軍宿命之爭:5年玩笑賭約結束 IOT對決開啟

               董明珠與雷軍的 5 年賭約今日到期。一周前,格力電器(000651.SZ)董事長董明珠宣告格力 2018 年營業額超過 2000 億元,留給小米(1810.HK)第四季度 700 億元的追趕空間時,這場世紀之約的勝負似乎已見分曉。

                5 年前的今天,2013 年 12 月 12 日,第 14 屆中國經濟年度人物頒獎典禮,作為年度人物的雷軍與董明珠,針對小米與格力兩種模式孰優孰劣做出賭約:雷軍提出 5 年之內小米的營業額如果超過格力,董明珠輸給他 1 元錢。

                不甘示弱的董明珠瞬間將籌碼從 1 元驟增至 10 億,將這場賭局從小米與格力的較量上升為一場互聯網經濟與實體經濟之間的較量:前者輕資產、重服務;后者重資產、重渠道。

                雖然董明珠在 12 月 2 日對騰訊《潛望》表示“與雷軍的賭局本身并沒有什么意義,兩者不具備可比性”。但在外界看來,兩者之間誰更勝一籌?

                結果顯示,最早僅在線上銷售的小米,更加重視線下渠道建設與供應鏈體系;曾遭遇增長瓶頸的格力,也在多元化的道路上探索不斷。回望小米與格力的 5 年歷程不難看出,商業世界中,不存在永恒的模式,只存在適應時代的模式,五年前那場賭局早已被時間重構。

                小米變重:開始重視線下店與代言

                視線拉回到 2013 年那場賭約現場,之所以雷軍主動挑起賭局,是因為他對剛剛成立 3 年的小米模式滿懷信心。所謂小米模式,用雷軍創業伊始不斷對外宣揚的說法是,不建工廠,不做線下渠道,不投放廣告,而是以輕資產、互聯網銷售和高性價比的方式快速打造單品爆款。

                相比已有 23 年歷史的格力來說,一組數據對比也許更能說明小米當時的優勢。就在前一年,小米的工廠數量為0,格力為9;小米的制造工人數量為0,格力為 70000+;小米的專賣店數量為0,格力為 30000+。注意,小米的以上相關參數皆為0。小米的營收為 300 億元,格力為 1001 億元。

                每一枚硬幣都有它的正反面。這種模式助力小米高速狂奔至 2015 年,所有曾經被雷軍引以為傲的優勢,開始成為前進道路上的掣肘:

                沒有工廠可以用世界上最好的工廠,現實是由于沒有自己的工廠,對供應鏈掌控乏力導致很容易出現供貨不及時或斷貨現象;

                線上渠道省去渠道差價與零售店成本,消費者可以用最實惠的價格購買手機,現實是消費者開始更注重產品本身與消費體驗;

                不做傳統廣告只在新媒體渠道進行營銷推廣,將用戶的口碑傳播視為最好的廣告,現實是這種方式很難觸達三四線城市的目標用戶,而他們是更具潛力的最廣大消費群體。

                為了克服這些不利因素繼續快速奔跑,小米在 2016 年逐漸開始向相反方向發展。

                2016 年 5 月份開始,雷軍接替小米聯合創始人、供應鏈負責人周光平,直接管理手機產品研發與供應鏈業務,并曾多次親赴韓國拜訪三星電子高層;

                同時,小米還推出了“小米之家”,也曾嘗試“小米小店”。前者為小米設立的直營線下店;后者為“米粉”發展培養而成的線下加盟合作伙伴。截至 2018 年第一季度,小米在中國大陸開設了 331 家小米之家,全球線下分銷商總計 1593 家。

                除此之外,小米也開始選擇傳統廣告模式進行營銷推廣。最早為大家所知的,便是 2016 年 7 月請來吳秀波、劉詩詩、劉昊然中青少三代為紅米手機代言,并在多地公交站臺、樓宇電梯進行投放。

                也就是在這一年,自成立以來小米手機銷量首次出現負增長,相比 2015 年的 6654.6 萬部,2016 年的銷量僅為 5541.9 萬部。這些改變在一年后見效——2017 年,小米手機銷量暴增至 9141 萬部,營業收入達 805.64 億元。

                2018 年 7 月 9 日,小米迎來了成立 8 年中的最高光時刻——正式掛牌港交所,上市首日市值為 3759 億港元(約為 479 億美元)。“經過內部的補課,包括國際化的擴張、新零售的擴張,經過兩年的夯實基礎,小米走出了低谷,重新開始迎來新一波的成長。”IPO 新聞發布會現場雷軍如此表示。

                小米在今年前三季度的營收分別為 344 億元、452 億元與 508 億元,前三季度的營收合計 1304 億元。根據小米的最新公告,截至 2018 年 10 月 26 日,小米手機的銷量已超過 1 億部。

                格力變快:2015 低谷后反彈

                董明珠 2012 年 5 月正式出任格力電器董事長的那一年,格力的營收首次邁上千億元級別。也就是在那一年,董明珠提出未來 5 年格力電器的年均銷售收入增長 200 億元,實現五年再造一個“格力”。

                面對當年空調營業收入占到產品營業收入的 97% 以上的產品格局,董明珠已經意識到:一方面,新的增長必須尋找新的突破口;另一方面,一定程度上,多元化可以降低單一產品因某些不確定因素帶來的風險。

                落實到具體的發展戰略上,格力在當年提出了“專業化中的多元化”的發展道路,即:“加強產業縱深一體化,尋求橫向發展相關(制冷暖通設備)多元化”。

                董明珠出任格力電器董事長的最初三年(2012-2014 年),格力的確按規劃的設想以每年 200 億元的營收增長。但轉型付出的代價在 2015 年的業績中顯現——格力出現上市以來首次負增長。受家電行業整體增速下滑的大環境影響,2015 年格力的營收為 1005.64 億元,較上年下降 28.17%;凈利潤為 125.32 億元,較上年下降 11.46%。

                當年,在新能源與核電用制冷設備方面,格力向市場推出大型光伏直驅變頻離心機和光伏直驅變頻多聯機,這是格力在新能源利用道路上邁出重要一步。

                2016 年,被稱為格力的轉型元年。鞏固現有空調市場份額的前提下,加速在智能裝備、模具等領域的產業轉型。2016 年 3 月格力提出重組“珠海銀隆”。半年后方案出臺,格力擬作價 130 億元收購珠海銀隆,其中包括定向增發 100 億元進行配套融資。但 10 月份召開的股東大會上,中小股東不同意具體收購方案而未成行。隨后,董明珠以個人身份于 2016 年 12 月入股珠海銀隆,成為其第二大股東。

                在此期間,格力不斷向智能裝備、智能家居、新能源產業延伸。到 2017 年,多元化戰略也在營收結構中得益體現,空調在格力 2017 年的營收占比降至 83.22%,其他生活電器、智能裝備、其他主營和其他業務的總體占比為 16.78%。這一年,格力再次駛入快車道。

                在此期間,董明珠斥資 500 億元投入到芯片制造當中,并爭取使得格力空調在 2019 年全部使用格力自己的芯片。格力于 2018 年 4 月出資 10 億成立了珠海零邊界集成電路有限公司;2018 年 11 月出資 30 億元參與半導體巨頭安世集團的并購。

                生態之爭:紛紛下注物聯網

                雖然格力與小米兩種模式完全不同,但如今看,在智能家居這一面對普通消費者的領域,兩者似乎不謀而合。

                格力在 2015 年開始正式進軍手機領域,格力手機二代于 2016 年實現量產。“格力做手機,是要做智能家居生態閉環,”董明珠對騰訊《潛望》表示,用戶通過手機操作,可以遠程控制家中的空調、冰箱、電飯煲等。

                格力在 2016 年在智能交互、智能連接、智能云平臺方面進行技術研發,將格力的產品接入智能家居系統,通過無線模塊、“格力+”APP、云平臺開放接口供第三方廠家接入,形成了格力智能家居生態系統。

                根據格力官方介紹,目前在多款空調、除濕機、電飯煲、空氣凈化器、凈水機、智能油煙機、消毒柜插件、洗衣機等、產品上實現了無線連接,用戶可以通過“格力+”APP 對所有產品進行智能化控制。

                小米以手機起家,發展過程中逐漸推出路由器、小米盒子、小米電視、智能音箱與筆記本電腦等。后期在鋪設線下渠道小米之家時,小米投資孵化的幾十家生態鏈企業的產品參與到小米之家的線下銷售中,一定程度上,這不僅豐富了小米的產品體系、提高客戶進店率;同時,也承擔了一部分小米之家的租金與人力成本。

                “為促進硬件產品與米家 APP 及 IoT 平臺的整合,我們為生態鏈企業提供可無縫并入彼此設備的硬件與軟件模組。”小米稱,合作伙伴無需投資大量資源開發復雜的綜合軟件,可以通過小米預先設定好的模組,只需編制通訊協議即可。根據官方介紹,小米 IoT 開發者平臺自 2017 年 11 月推出以來,截至 2018 年第一季度,已接入 580 多個開發者。

                根據小米招股說明書介紹,目前小米生態鏈企業合作研發的產品包括手機周邊、智能設備及生活消費產品等三類。手機周邊如,移動電源、耳機;智能硬件如,空氣凈化器、小米手環、掃地機器人、滑板車/平衡車、凈水器、電磁加熱電飯煲、智能攝像頭、激光投影電視;生活消費品如旅行箱等。

                永遠不變的是變化本身。5 年來,格力與小米都在引以為豪的主業外跑馬圈地,拓展自己的領地:在智能家電領域,格力從線下拓展到線上,產品從空調到電飯煲、冰箱、洗衣機、手機等;小米從線上延伸到線下,產品覆蓋手機、電視、音箱等近 20 種。

                董明珠與雷軍賭約的現場見證人——阿里巴巴馬云當時如此評價,“小米這兩年的進步非常了不起,像我們這樣的新經濟企業,成長快是必須的,但做得久才是最艱難的。”他說,最艱難的是如何活得更長、活得更好。

                5 年后的今天,董明珠與雷軍是否還有勇氣,為格力與小米的未來 5 年再次堵上一個 10 億?

              2.WiFi衛星不靠譜 但“星戰”已經打響

              ? ? ? ? 前段時間,有則新聞刷了屏——國內首枚民營 WiFi 衛星正式亮相。

                這家準備發衛星的公司是上海連尚網絡科技有限公司(以下簡稱連尚網絡)。據連尚網絡介紹,這一衛星計劃“連尚蜂群星座系統”由該公司衛星團隊自主研發,目標是在 2026 年為全球提供免費衛星網絡。

                據連尚網絡提供的資料,這一“星座系統”由 272 顆分布于低軌道的衛星和數據處理應用中心組成。星座分為內外兩層,外層為 72 顆骨干星,距離地面 1000 公里;內層是 200 顆節點星,距離地面 600 公里。

                叫好者眾,但質疑聲也有。通信專家、飛象網首席執行官項立剛就說,手機和衛星連接,那得需要多大的功率?

                那么,到底用手機連衛星 WiFi 是否可行呢?

                手機不可能直連衛星 WiFi

                美國太空探索技術公司(SpaceX)研制的獵鷹 9 號火箭已成功地帶著兩枚微型衛星升空,它們是 SpaceX 研發的全球寬帶測試衛星,也是雄心勃勃的“星鏈計劃”的探路衛星。

                該公司創始人馬斯克的愿望是——讓 WiFi 無處不在。衛星發射后,他便“皮”了一下,對公眾說:等這兩顆衛星來到美國上方時,你們記得拿手機連一下衛星 WiFi。

                現在,你在網上還能看到這樣的帖子:“美國那邊有人連上了馬斯克的衛星 WiFi,大家試一下。”

                實際上,這只是馬斯克開的一個玩笑。南京世域天基通信技術有限公司總裁郭正標說,從技術上來講,讓地面的手機等移動通訊設備直接連上所謂的衛星 WiFi 網絡,是不可能的。“WiFi 衛星本身是個偽概念,我也不贊成媒體宣傳時總提 WiFi 衛星。”郭正標說。

                WiFi 的有效傳輸距離通常只有幾十米,但是星地距離動輒成百上千公里,信道環境完全不一樣。“WiFi 就不是針對這種空間環境設計的,星地間也不可能用 WiFi 這套協議來通訊。”郭正標介紹,WiFi 是適用短距離、相對靜止狀態下的室內高速無線通信,星地長距離通信必然帶來時延,低軌衛星高速運動還會帶來多普勒平移等問題,這些是現有 WiFi 技術無法解決的。

                而且,要想實現通信,就要實現數據的雙向傳輸。就算衛星具有大功率的下行廣播,可是手機的上行功率可沒有那么大。也就是說,在村口拿著大喇叭廣播讓村民都能聽到,不難;但要每個村民都和村口大喇叭進行一對一對話,那得多大的嗓門。

                郭正標表示,在民用通信服務中,但凡無線電頻譜在空間里使用就必須向國際電信聯盟申報,得到許可才能開展對地通訊服務。WiFi 從設計指標上就是在區域內工作,所以國際上會有免授權頻段,必須在 2.4GHz 和 5GHz 頻段內工作,否則可能對其他通訊設備形成干擾。

                此外,衛星通常使用的頻段和 WiFi 頻段并不一致,使用的通信標準也完全不同;“語言”不同就無法溝通,在地面終端還需要調制解調器作為“翻譯”。

                衛星互聯網是未來趨勢

                雖然 WiFi 衛星的說法不靠譜,但郭正標認為,非地面網絡提供通信服務將是未來的趨勢。

                想從空中網絡中“淘金”的企業并不少。在國外,SpaceX 最為出名,他們提出了“星鏈”計劃;臉書公司(Facebook)則先是想做無人機互聯網項目,后來又轉向了高空互聯網傳輸系統。

                在國內,國家隊也紛紛入局。

                中國航天科工集團啟動了“虹云工程”,計劃發射 156 顆小衛星,構建一個星載寬帶全球移動互聯網絡。中國航天科技集團要建的是鴻雁星座,這是一個全球低軌衛星星座通信系統。

                制定 5G 標準的 3GPP 在定義 5G 業務需求時也明確提出:5G 應能支持各種 3GPP 和非 3GPP 接入(包括衛星接入); 5G 應支持屬于同一運營商或達成一致的不同運營商的陸地 5G 接入和衛星接入。

                “5G 衛星有一整套完整的技術解決方案,背后是整個移動通信產業在推動。”相比而言,郭正標更為看好 5G 衛星,也認為它更符合實際情況。他希望能基于共同的標準,利用 5G 空口技術,實現頻率共享共用。

                南京世域天基通信技術有限公司就正在研究針對基于衛星等非地面網絡設計新的空口接入方案。“我們認為隨著 5G 網絡軟件定義技術的使用,能實現更加扁平化的控制,可根據空間信道環境自適應衛星接入方案。主流的電信運營商、通信制造廠都會用這套協議標準生產通信設備。”郭正標說,那個時候,“城市里面信號好,就用地面基站的信號,飛機上、海船上、偏遠地區就直接接入低軌衛星網絡。”

                對此,連尚網絡衛星團隊首席科學家安洋也表示,未來的通信模式一定是天地一體化,衛星通信會是地面通信的補充。

                距離地球 1000 公里的商業戰

                從連尚網絡的舉動也可以看出,社會資本正在涌入衛星互聯網領域。想在這一領域占據一席之地,資金、技術和資源,缺一不可。

                安洋就表示,整個星座計劃的費用預計在 30 億元左右,其中包括 20 多億元的衛星成本和數億元的地面運維系統、衛星測控和運控站成本。

                作為一家有著互聯網基因的公司,連尚網絡選擇了“免費”這一商業模式,也就是免費向用戶提供互聯網服務。安洋說,通常來說,衛星行業的投入產出比為1∶7 到1∶14,衛星上網費用在收益中所占比例本來就不高,更廣闊的天地在大數據處理、分析和產業應用方面。

                衛星通信公司云端領航董事長管航則告訴科技日報記者,一些民營資本選擇讓用戶“免費”上網,也可能是無奈之舉——因為,無論是開展衛星通信業務還是地面因特網服務,都必須獲得工信部頒發的許可證。據他所知,目前同時擁有“天上”和“地上”兩張牌照的公司,不超過 5 家。“沒有牌照,你就不能開展收費業務。”他認為,大多數企業布局衛星互聯網后,應該還是會和中國電信這樣擁有牌照的運營商合作開展業務。

                對于衛星通信的市場前景,管航相當看好。他認為,光是通信服務收費這一塊,就蘊含著巨大的商機。“如果我們的產品永遠比三大運營商的月平均售價便宜一半,信號覆蓋范圍永遠比他們多 80%,你用不用?”管航認為,等到通信總容量達到 100Gbps 的高通量衛星上天時,這一愿景就能實現。

                愿望都很美好,但衛星組網其實是個高技術活。管航說,很多公司都在計劃發射衛星,有的計劃發射的數量還不少。但一顆衛星能服務多少用戶,取決于衛星的寬帶容量,也取決于公司的衛星組網技術。也就是說,同樣是“放衛星”,最后的服務能力如何,可能千差萬別。

                “誰掌握核心技術,誰就能在太空時代占得市場先機。”管航強調。而連尚網絡輪值總裁王小書直言,整個衛星通信市場非常大。“就現在來講,我們倒認為整個行業的從業者是少了而不是多了。我們歡迎更多的企業一起來做,可以互利共贏,不一定要你死我活。”

              3.為什么在谷歌上搜”白癡”就會出現特朗普的照片?

              ? ? ? ? 新浪美股北京時間 12 月 12 日訊,在今天眾議院司法委員會的聽證會上,谷歌的首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)被要求解釋為什么谷歌搜索“白癡”的圖片會出現唐納德·特朗普總統的照片,以及這是否屬于故意偏見。

                谷歌解釋表示,因為大多數人在搜索“白癡”時,想要的是一張特朗普的照片。

                這個問題來自民主黨眾議員 Zoe Lofgren,她試圖反駁谷歌在政治上操縱搜索結果的觀點。

                “現在,如果你在圖片下面發“白癡(idiot)”這個詞,就會出現一張唐納德·特朗普(Donald Trump)的照片。”她問“怎么會這樣呢?”

                谷歌 CEO Pichai 對谷歌搜索是如何工作的給出了一個很長很全面的解釋:

                任何時候你輸入一個關鍵字,比如谷歌,我們已經在我們的索引中抓取并存儲了幾十億個頁面的副本。

                我們把關鍵詞與他們的頁面進行匹配,然后根據 200 多個信號對它們進行排名,這些信號包括相關性、新鮮度、流行度,以及其他人如何使用它。

                在此基礎上,在任何給定的時間,我們嘗試為該查詢排序并找到最佳搜索結果。

                然后我們用外部評價者評價他們,他們用客觀的準則評價。這就是我們如何確保這個過程有效的方法。

                “所以這不是一個坐在幕后的小人在想我們要給用戶看什么?”洛夫格倫諷刺地問。

                “這是大規模的,我們不會手動干預任何特定的搜索結果,”皮查伊回答說。

                新聞媒體今年早些時候報道了特朗普的“白癡”搜索結果。

                如果你現在搜索這個詞,事實上,你現在仍然能夠看到特朗普的頭像掛在網頁上。

                這似乎是外部勢力在谷歌的搜索結果中操縱的結果,這是一種廣為人知的策略,被稱為“谷歌轟炸(Google bombing)”。

                特朗普并不是第一個被谷歌轟炸的總統:在本世紀頭十年中期,搜索“悲慘失敗”會返回關于美國總統小布什(George W. Bush )的搜索結果。它可以是一個政治化的(或只是有趣的)普通搜索引擎優化策略的擴展。

                在這種情況下,谷歌相信,大多數人在搜索“白癡”時,想要的是一張特朗普的照片,方法是通過向上投票或鏈接到文字和圖片組合的帖子。

                洛夫格倫提出這個問題之前,共和黨眾議員拉馬爾·史密斯對他進行了長時間的、實際上很粗略的盤問。史密斯聲稱,有“無可辯駁”的證據表明,谷歌壓制了保守的搜索結果。其中包括谷歌評論家羅伯特·愛潑斯坦(Robert Epstein)的一項實際研究項目。愛潑斯坦曾就谷歌的結果是否具有政治傾向性進行過一項有爭議的研究。但他也多次引用保守網站 PJ Media 的一篇博客文章,作者明確表示這篇文章“不科學”。(這篇文章也曾讓美國總統唐納德·特朗普在 twitter 上發帖稱,谷歌的搜索結果受到了“操縱”。)

                谷歌 CEO Pichai 的回答可能不會真正改變關于谷歌是否有偏見的爭論,但它正式將互聯網噱頭列入了國會記錄。

              4.TCL高管層被指“賤賣”上市公司資產 變現或為華星光電輸血!

              ? ? ? ? 經歷了前一天的大跌之后,上市公司 TCL 集團昨天終于止跌收了個紅十字星,不過這絲毫沒有減弱 TCL 集團股吧里的爭議和反對聲。在某知名股吧中,昨天甚至有人貼出了向證監會舉報的截圖,直指 TCL 高管層侵吞上市公司資產。

                這一切緣于 TCL 集團日前一口氣發布的數十條公告,其核心內容是上市公司 TCL 集團將其直接或間接持有的多家公司以 47.6 億元的價格打包賣給 TCL 集團董事長李東生等高管發起的一家新公司 TCL 控股。由于此次出售的資產涉及 TCL 旗下的冰箱、洗衣機、空調等眾多人們熟悉的家電業務,還包括了收益頗豐的產業園業務,因此很多 TCL 集團的投資者明顯感到不舍。

                TCL 家電業務被以 47.6 億元賤賣

                除了感情因素,此樁交易之所以引發投資者的極大爭議,主要在于很多投資者對于將知名度頗高且能為上市公司帶來巨額現金流的 TCL 家電業務被作價 40 多億元感到“被賤賣”了。北京青年報記者了解到,此次 TCL 集團將家電資產和產業園作價 47.6 億元賣給 TCL 控股,其實還包含 TCL 集團代 TCL 控股支付的 8 億元,也就是說 TCL 控股的實際出資為 39 億元。數據顯示,此次被轉讓的資產去年的營業收入占據上市公司的半壁江山,營收近 500 億元。此次交易一旦通過,意味著從數字上看未來上市公司 TCL 集團的營收將減半。

                其實,TCL 集團一旦失去家電業務,其未來主營業務也將相應變更為電視面板等業務,以 TCL 旗下生產面板的華星光電為主體。華星光電是我國重要的面板制造基地,在前幾年國際上面板行情好的時候曾為上市公司帶來了豐厚的利潤,不過隨著近來市場行情不佳,華星光電的效益也在大幅萎縮。這也正是具有投資額巨大、回報周期漫長,且受到市場環境影響大等特點的面板行業的風險所在,其收益不像傳統家電業務那樣穩定。而這也是引發投資者擔憂的重要原因。

                家電資產變現或為華星光電輸血

                盡管很多聲音直指這樁交易是一次巧妙的管理層收購,不過也有另一種行業觀點認為,此舉或許也是 TCL 為旗下面板業務的一次“大輸血”,或許是主動加碼投資,也或許是騎虎難下的追投。據了解,TCL 集團旗下的華星光電成立于 2009 年,投資總額已達到數百億元,當時曾是深圳市建市以來單筆投資額最大的工業項目。

                前幾年全球面板行情好的時候,華星光電成為了 TCL 的印鈔機,是贏利的主力。但是,近來面板行情急轉直下,華星光電也出現了盈利倒退。數據顯示,今年前三季度華星光電的銷售收入下滑 6.8%,息稅折舊攤銷前利潤大跌近三成。但是,面板行業投資周期長,當前 TCL 對華星光電依然處于投入期,將繼續投資大力布局,對于資金的需求不減。此次 TCL 集團將家電業務變現或許也是為華星光電繼續輸血的舉措。從這個角度來看,47 億元買走年銷售額超過 500 億元的資產,無論說是“撿便宜”還是”輸血”其實都說得通。但這并無法緩解投資者對面板產業不確定性的擔憂,對于 TCL 集團的投資者來說,這確實是一場驚心動魄的交易。

                收購方第一大股東由 TCL 高管團隊掌握

                此樁交易的收購方所具有的敏感色彩其實也是加劇投資者爭議的原因。北青報記者查詢發現,此次收購 TCL 集團龐大資產的 TCL 控股,其實是一家今年 9 月 17 日剛剛成立的新公司,法定代表人正是 TCL 掌門人李東生。這家新公司迄今沒有任何經營業務,但在本月上旬的短短幾天內先后進行了兩次增資,然后 TCL 集團就拋出了這份資產出售方案,自然讓人們聯想到 TCL 控股就是為了收購這些資產而生。

                在本月的兩次增資中,TCL 控股的股本從 2 億股增至 60 億股,兩次增資共認繳了 49 億元。兩次增資后,TCL 控股的股東分別為礪達天成、礪達致輝、鐘偉堅、蘇寧易購、磐茂(上海)、信潤恒、惠州國資、啟賦國隆,持股前三位的分別是礪達致輝(持股 30%)、蘇寧易購(持股 25%)、磐茂(上海)(持股 16.66%)。

                北青報記者查詢到,作為 TCL 控股第一大股東的礪達致輝其實也是一家成立于今年 11 月 23 日的新公司,目前尚未開始實際經營活動。而且工商資料顯示,礪達致輝的第一大有限合伙人就是 TCL 集團掌門人李東生,其他有限合伙人杜娟、王成、廖騫也確認為 TCL 的高管人員。

                TCL 控股的另一重要股東礪達天成也是一家今年 8 月份剛成立的新公司,法定代表人也是李東生,目前也尚未開始實際經營活動。此外,TCL 控股最初的三名股東中唯一的自然人,則是目前的 TCL 集團總裁辦主任鐘偉堅。

                顯然,TCL 控股與 TCL 集團高管層之間的密切關聯不僅使得這樁交易構成了關聯交易,同時也大大增加了交易的敏感度。

                一名非執行董事對收購投了棄權票

                值得注意的是,在 TCL 集團第六屆董事會第十三次會議審議此次 TCL 集團重大資產出售方案的表決中,公司董事賀錦雷在 20 個議案中均投了棄權票。他的棄權理由為“其在董事會召開兩天前才收到重組方案,且本次重組方案復雜,給予分析該重組方案時間較短,難以形成準確意見,因此選擇棄權”。

                北青報記者了解到,賀錦雷目前是 TCL 集團的非執行董事,他曾任職于中國建設銀行、西南證券、中科院軟件所,出任過北大青鳥集團首席運營官、北大資源學院院長。2011 年 12 月至今,他擔任國家開發銀行全資子公司國開金融有限責任公司的副總裁。

                據了解,這樁交易的最終實施還需要經過股東大會的表決,或許只有到那時,投資者才能真正發出自己的聲音。

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              【Python面試真題】-Python是如何進行內存管理的?

              ? ? ? ? Python引用了一個內存池(memory pool)機制,即Pymalloc機制(malloc:n.分配內存),用于管理對小塊內存的申請和釋放
              內存池(memory pool)的概念:
                當創建大量消耗小內存的對象時,頻繁調用new/malloc會導致大量的內存碎片,致使效率降低。內存池的概念就是預先在內存中申請一定數量的,大小相等 的內存塊留作備用,當有新的內存需求時,就先從內存池中分配內存給這個需求,不夠了之后再申請新的內存。這樣做最顯著的優勢就是能夠減少內存碎片,提升效率。
              ? ? ? ? 內存池的實現方式有很多,性能和適用范圍也不一樣。?
              python中的內存管理機制——Pymalloc:
                python中的內存管理機制都有兩套實現,一套是針對小對象,就是大小小于256bits時,pymalloc會在內存池中申請內存空間;當大于256bits,則會直接執行new/malloc的行為來申請內存空間。
                關于釋放內存方面,當一個對象的引用計數變為0時,python就會調用它的析構函數。在析構時,也采用了內存池機制,從內存池來的內存會被歸還到內存池中,以避免頻繁地釋放動作。

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