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              六大經典商業案例,盤點科技巨頭的2018【馬哥教育新聞快報341期】

              各位小伙伴下午好,今天是2018年12月29日,這里是馬哥教育新聞快報341期。

              本期重點關注: 六大經典商業案例,盤點科技巨頭的2018

              【快報內容】

              1. 六大經典商業案例,盤點科技巨頭的2018

              管理學大師彼得·德魯克在談到企業經營管理時,有過兩段經典論述:

              使企業遭受挫折的唯一最主要原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。

              戰略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。

                是的,企業經營管理、戰略布局就像是一個塔防游戲,企業家需要不斷判斷下一個即將撲來的僵尸是誰,也需要在合理的位置布置合適的資源,以應對隨時可能面臨的挑戰。

                回顧 2018 年科技巨頭的經典商業案例會發現,幾乎每個企業其實都是在聚焦一件事情,在當下與未來、主業與潛在業務的資源配置中尋求平衡。

                微軟、Facebook、高通、百度、阿里、騰訊分別都有自己的年度關鍵詞。

                微軟:關鍵詞“戰略聚焦”

                帶領落后巨頭轉敗為勝、大象跳舞的最佳案例

                今年 11 月 30 日,歷經 16 年微軟市值反超蘋果,重新成為最有價值的科技企業。從 2014 年 2 月納德拉接棒 CEO 到今年微軟市值登頂,微軟市值從 3000 億美元以下增長到了 8000 億美元以上。

                這個事件是標志性的——微軟作為移動互聯網時代的掉隊者,重新回到了第一名。

                哈佛商學院教授克里斯坦森在《創新者的窘境》中曾總結領先企業走向失敗的五大因素。在我看來,其中有三個可能都和微軟鮑爾默時代的失敗密切相關:

                1、一些新興出現的小市場,無法解決大企業的增長需求,導致錯失;

                2、不滿足主流市場的新技術,被舍棄后,結果在新興市場大放異彩。

                3、組織為維護現有模式核心能力、既定流程、價值觀,無法應對市場破壞性變化;

                鮑爾默時代,原本微軟在移動融合設備層面處于領先地位,但眼睜睜錯失了移動時代的機遇, 一個個途末路式的賭博策略讓微軟迅速耗盡企業資源。2014 年 2 月,在納德拉接管微軟時,最大的挑戰就在于帶領 12 余員工的“大象”重新跳舞。

                納德拉的策略是瘦身、聚焦、開放。

                瘦身:大規模裁員,砍掉手機業務以及給公司帶來戰略負擔的不必要業務;

                聚焦:聚焦云和 AI,把目光放在 Windows 業務、服務器與工具、在線服務業務、娛樂及設備業務這五個手指組成的拳頭上,不把太多資源用于和競爭對手慪氣,而是把更多目光用于塑造自己;

                開放:跨平臺開放 Office、收購開源開發平臺 GitHub,甚至連我的世界這樣的游戲都可以開源,用于用于少兒教育、訓練人工智能算法及提升人工智能開發能力。微軟甚至擁抱 Windows 的開源對手 Linux,而鮑爾默曾稱 Linux 為“癌癥”。

                在公司文化塑造層面上,納德拉曾經讓高管集體研讀《非暴力溝通》,很大程度上轉變了微軟長期以來的內斗文化。

                和愛發脾氣、營銷部門出身,更喜歡和競爭對手慪氣而濫用企業資源的鮑爾默相比,納德拉個行更平和、謙遜,注重溝通和實質問題的解決,納德拉曾經不允許帶的安卓、蘋果手機,后來也能在微軟出入。

                有一個非常有意思的信息是,今年 3 月據《西雅圖時報》報道,納德拉上任 CEO 后,超過 2200 名舊員工重返微軟。

                IBM CEO 郭士納曾經寫過一本《誰說大象不能跳舞》。這本書講述了 1993 年郭士納接手 IBM 時,這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經虧損嚴重、面臨拆分危險,一只腳已經邁進了墳墓的情景。他做的事情是,文化重塑、組織轉型、管理創新,和今天納德拉做的事情幾乎如出一轍。

                微軟市值登頂,可以說是職業經理人帶起企業從戰略迷茫期走出迷霧,重新尋找自我定位中的最佳實踐案例。

                百度:關鍵詞“AI 加持”

                信息流+搜索雙引擎的最佳實踐案例

                所有人都認可 AI,但 AI 商業化到底該怎么做?這是橫亙在中國互聯網行業的一個最大難題——百度給出了最直接的解決方案,信息流。因為 AI 處處都在,信息流的本質就是用 AI 分發信息。

                2016 年后,百度 AI 落地化、商業化的步伐明顯加快。中間歷時四年時間,百度不斷在驗證 AI 商業化的可行性。

                要知道 AI 技術成熟也不等于應用成熟,產品落地需要扎到一個個細分行業去,和行業中的傳統巨頭不斷碰落地方案。AI 到了細分領域往往容易缺乏實用性。

                1、商業化稚嫩。技術成功不代表商業化的成熟,行業缺乏統一標準。一套系統應該包含從模型、算法到軟件實現和操作系統層面可以實現兼容和跨平臺 AI。

                2、實用性不足。卡耐基梅隆大學教授邢波曾經抱怨,很多公司打造的 AI 系統或軟硬件近似于雕琢工藝品,而不是能夠進行量產,復制,和普及的高度耐操易用的工業產品。

                不過在 2018 年,所有人都可以看到一幅清晰的百度 AI 商業化的圖景。

                信息流作為百度當下主業,挑起了營收的大梁。自動駕駛、智能家居、智能城市、智能云業務為代表的未來業務則是代表了百度3-5 年后的未來。

                過去一年,百度信息流業務逆風翻盤,在逆境重返第一,穩住了行業第一的位置,遏住了騰訊、阿里的萌芽,也抑制了頭條的擴張步伐。

                艾奇 SEM 整理的一份全網信息流平臺用戶數據表顯示,在 2018 年 11 月,資訊類信息流平臺里,百度搜索以 46358 萬臺的月活成績超過今日頭條月活 24466 萬臺的成績。

                從獨立設備數以及廣告主數量來看,百度在 2018 年都保持了對今日頭條的優勢。

                百度向“搜索+信息流”雙引擎轉型,使其網絡營銷收入增速開始回升,使得其 201 年 8Q3 仍保持 12% 的同比增速。

                過去的搜索廣告需要廣告主爭取有限的廣告位。不過在今天,信息流廣告可以通過 AI 分發的方式,把合適的信息分發給合適的用戶,不僅有了源源不斷的廣告位,而且定制化的分法模式使得廣告分法也更為精確,能夠讓廣告主獲得更高的廣告轉化率。

                鈦媒體評價百度的信息流業務“重構了搜索、APP 和信息流(廣告)的三重火箭模型”。信息流作為百度現金牛業務已成為百度營收的重要部分。

                今年 12 月,百度作出戰略架構調整,這被解讀為是面向 ToB 的組織結構調整,放出了智能云業務升級的信號。對百度來說,信息流是當下的商業化引擎,自動駕駛、智能家居、智能城市則是面向未來的戰略履帶,目標是百度未來 5 年尋找新的業務拓展。

                可以說,百度是目前 AI 技術化和商業化,當下業務和未來業務尋找平衡點最好最清晰的企業。

                阿里:關鍵詞“人才梯度”

                中國互聯網人才梯度化建設的最佳案例

                美國互聯網巨頭普遍都已經解決了創始人的接班人難題。

                蘋果創始人喬布斯之后有庫克,微軟比爾蓋茲之后有鮑爾默和納德拉,谷歌雙星佩奇和布林早已淡出具體事務管理,去年谷歌 CEO 皮采進入谷歌母公司 Alphabet 董事會,被外界視為接班人選。

                與美國科技巨頭相比,中國互聯網巨頭的人才梯度化建設便顯得有些滯后。

                成熟的人才固然趁手好用,但也會出現路徑依賴、思維固化的問題,年輕的人才固然冒失氣盛,但他們終究需要成為企業的中堅力量。

                企業人才梯度化建設的最大意義在于,謀求人才使用和人才成長的平衡,降低企業經營風險,讓年輕人才得到成長,形成老中青、連幫帶的履帶式上升階梯。

                尤其是京東,在今年創始人劉強東遭遇風波之后,企業在第一時間幾乎找不到可以挑大梁的人物。

                雷軍在今年成立參謀部和組織部,把一線陣地交給 80 后,其實也是在反思,過去親力親為的策略可能導致小米中高層缺乏成長,以至于 2016 年雷軍稍稍遠離一線供應鏈,就導致公司產品節奏、供應鏈關系出現大問題。

                阿里似乎在這方面做的好得多。今年馬云宣布 2019 年退休將退居二線,CEO 張勇順利接班——實際上張勇在 CEO 的位置上已經坐了 4 年。2015 年,70 后的張勇取代 60 后陸兆禧就被視為是阿里人才梯度建設的一個重要歷史階段。

                作為第一家完成 CEO 和平交棒的互聯網企業,阿里人才梯隊化管理不僅在 CEO 這個最高職位上得到了順利驗證,70 后、80 后人才也都早已經浮出水面——前阿里云總裁現 70 后的螞蟻金服總裁胡曉明、70 后的螞蟻金服董事長井賢棟、70 后的天貓總裁靖捷,以及 80 后的淘寶總裁蔣凡。

                今年年有一份數據統計,阿里 80 后的管理人員占 73.7%。阿里還在通過合伙人制度不斷把年輕人吸納進高層管理團隊,讓年輕人又不至于年少有為、心氣不定而受到誘惑跳槽去其他公司。

                有意思的是,張勇在 12 月 26 日的一封內部信中提到:

              “組織”一定是業務一把手的首要工作,而不是 HR……組織跟人掛鉤,人和事掛鉤,到底“做事用人”還是“用人做事”……必須升格建制。

                相比于 BAT 中的百度以硅谷式技術思維的企業文化,騰訊的“港派經理人文化”和“深圳土狼文化”的融合(駱軼航語),阿里的企業文化更像是“武俠文化”和“黨文化”的集合體。

                它更多是植根于中國土壤,這種中國式管理理念隨著阿里成功交棒,正在逐漸成熟。這在中國互聯網行業的文化中,也更有可復制性。

                Facebook:關鍵詞“危機處理”

                危機公關與 CEO 品牌能力建設的最佳案例

                任何企業在生命周期內都會至少面臨一次傷筋痛骨的危機公關。這樣的危機往往植根于業務模式,會伴隨著企業成長而不斷成長,企業需要不停地去克服危機,業務調整和公關應對需要協調前進。

                2010 年,騰訊和 360 面臨 3Q 大戰,騰訊的價值觀遭受質疑;2011 年,阿里上演“十月圍城”事件,馬云揮淚斬衛哲。

                在 2018 年,處理危機事件最成熟、最成功的恐怕就是扎克伯格對 Facebook 隱私風波的處理。今年年初,政治數據分析公司 Cambridge Analytica 的丑聞對讓 Facebook 隱私泄露事件持續發酵,Facebook 被視為一個易受政治影響、被外國政府操縱的平臺。

                美國財經網站 CNNMoney 則是用“Facebook 正面臨一場事關生死存亡的公關危機”來形容這次事件。

                今年 4 月,扎克伯格在美國國會舌戰群儒,就數據問題和隱私問題,接受議會質詢。

                面對媒體貼臉的長槍短炮以及議員毫無基礎的幼稚提問,整個質詢過程扎克伯格全程保持微笑。5 小時鏖戰 44 議員大獲全勝,輿論從危轉機,堪稱互聯網歷史上教科書式的 CEO 公關案例。

                我們隨隨便便就能找到整個事件中的亮點:

                1、平日T恤示人的扎克伯格西裝革履,單是國會質詢座位貼臉的媒體長槍短炮就足以讓扎克伯格在形象上獲得公眾支持;

                2、接受批評,承認錯誤,提出整改方案,表達愿意接受監管的意愿,塑造出坦誠的企業形象,表達讓人與人之間連接,重塑公司形象的愿景,讓國會議員無話可說;

                3、國會議員毫無常識、胡攪蠻纏的提問以及扎克伯克耐心禮貌的回答更是給 Facebook 送人情分。

                從結果上看,Facebook 在國會質詢之后股價飆升 4.5%,社交媒體上普通公眾紛紛對于扎克伯格的表現表示贊揚——這個結果已經非常值得欣喜。 

                扎克伯格以招牌式的微笑贏得了公眾情緒支持,雖然這并不意味著 Facebook 的隱私風波問題得到了徹底解決,未來也可能還會繼續遭遇到類似問題,Facebook 也需要通過持續業務整改真正從根源解決問題。

                政策監管和企業經營層面的拉鋸戰,在未來很長一段時間,都會成為扎克伯格需要平衡的問題。

                但在國會上,扎克伯格至少為 Facebook 的企業形象最大程度止損。扎克伯格這次 CEO 公關最大的意義在于,為未來業務整改爭取到了時間、空間以及公眾的情緒支持。

                我們可以試想,類似的問題,一旦出現在中國,有哪個 CEO、哪個公關部、哪個公關公司可以幫助企業實現“扎克伯格式”的危機公關處理。

                騰訊:關鍵詞“自我革命”

                企業改革自覺意識的最佳案例

                大部分企業往往都是在業績下滑,財務難以給公司財報化妝,再遭遇接二連三的危機公關時,才使得公司不得不思變。

                在財務狀況遭受重創之前就決心實施轉型戰略的公司可謂鳳毛麟角。

                戰略轉型往往是需要勇氣的,這不僅僅需要企業真正愿意走出舒適區,也需要企業創始人有決心和魄力。原因很簡單:

                1、沒有遭遇財務危機時就決定轉型,往往會遭遇企業內部既得利益集團的阻撓,甚至可能要犧牲一些既有的成熟業務;

                2、企業轉型往往需要把更多人力物力財力投入到新業務之中,但新業務往往會在財務報表上帶來虧損,甚至無法預期何時能夠見效,企業領導者需要有等待的耐心;

                騰訊上一次轉型還是在 3Q 大戰之后,當時騰訊謀求開放,在微信船票的支撐下,騰訊走到了今天的位置。

                然而年初都抖音崛起,頭條系咄咄逼人讓外界質疑騰訊 OMG 業務;騰訊此后遭遇“沒有夢想”系列公關危機,以及“投行化不不敢打硬仗”的輿論質疑,再到年中游戲產業不斷遭到監管層質疑,游戲版號甚至一度停發。

                這次戰略拐點并不伴隨著財務危機,但卻給了騰訊警醒。事實上,“騰訊沒有夢想”的說法從某種程度來看,是成立的。

                1、BAT 中的阿里、百度都在做“最難的事”。前者在通過大數據革新零售業供應鏈,提出了新零售的戰略轉型;后者則是通過人工智能推動自動駕駛、智能家居、智能城市業務落地。相比來看,騰訊的游戲、廣告業務來錢太快,微信之后也就幾乎沒有看到騰訊對未來5-10 年有所布局。

                2、即使是騰訊最強的游戲業務,相比育碧、任天堂等海外游戲公司,也缺乏夢想、乏善可陳。國內“養豬流”游戲思路缺乏藝術追求,更沒有硬核游戲世界觀,更多流量、用戶的運營。騰訊也難逃這種質疑,玩法抄襲、畫面抄襲等一系列問題,相比海外頂級游戲公司而言,騰訊游戲確實也缺乏誠意。

                好在,騰訊對外界批評接受程度較高,在連番質疑以及業務碰壁后,的的確確似乎迎來了戰略拐點。在今年 10 月,騰訊組織大調整,馬化騰宣布下個 20 年戰略,多次在公開場合提出要“擁抱產業互聯網”。

                此時選擇 ToB 轉型,及時轉身尋找下一個突破口。可以說,騰訊面臨關鍵時間節點的危機意識極強,而不是想著躺在企業的舒適區。

                這種自我革新的意識在國內互聯網公司中極為少見,可以說是中國互聯網企業自我改革歷史上的最佳案例之一。

                高通:關鍵詞“戰略放棄”

                全球市場迷霧期戰略聚焦勇于放棄的最佳案例

                知進退、明得失對一家企業來說,是極為難能可貴的品質。“做大”往往是所有企業的愿望,企業往往“人心不足蛇吞象”,遇到并購機會,必然會吃掉競爭對手。

                但“做大”并不等于“做強”,并購更大層面可能會給企業帶來沉重的財務負擔,使得企業在未來一段時間不得不把更多精力聚焦在并購融合這個維度上,反而會使得企業失去戰略機遇期。

                聯想對摩托羅拉的并購某種意義上看就是一個失敗案例。2014 年 3 月聯想斥資 29 億美元從谷歌手中接下了被稱為“燒錢無底洞”的摩托羅拉。然而兩年過去后,聯想移動不僅沒能擠進全球前三,甚至跌出了全球前五的寶座。

                高通在 2016 年 10 月宣布要以 380 億美元價格收購恩智浦。然而這筆收購需要中國、歐盟、美國、日本、俄羅斯、韓國等 8 國批準才能生效——高通需要不斷在各國政府處斡旋、游說。

                恩智浦是全球最大的汽車芯片、移動支付芯片、以及微控制器供應商。高通希望借助強化高通在 5G 技術領域的領導力,推動其業務向多元化轉型,減輕對智能手機相關業務的依賴。

                歷時 21 月被推遲 30 次,2 年高通不但使消耗了大量人力物力財力。伴隨隨著收購計劃的實施,高通的股票也一直在動蕩。并購事件因為持續影響公司戰略,甚至連產品敏銳度也在下降。

                今年芯片處理器廠商集體轉型 AI 芯片的情況下,高通驍龍旗艦芯片第一次失去了技術敏感度,反而在這個問題上猶豫不決。

                不過,就在中國松口同意高通收購恩智浦之后,高通反而發出消息停止收購,向后者支付 20 億美元的“分手費”,隨后啟動最高可達 300 億美元的股票回購計劃,股價一天哪上漲了8%。

                因為吞下恩智浦可能會導致高通未來 3 年可能都處于消化期,耗盡手頭上的現金流。但高通在中美全球戰略博弈的夾縫中選擇“放棄的藝術”,敢于舍棄“甜點”聚焦 5G 重點業務,放棄全球壟斷的機會,重新把資源用于汽車、物聯網等領域持續投入。

                這種追求經營質的的確定性,不執念于經營波動的不確定,可以說是企業決心“放棄”時最成功的案例。

                總結

                雖然用了“經典商業案例”來形容這 2018 年這六家科技巨頭對種種問題的處理,但要確定的是,沒有“盡善盡美”的戰略決策。這六大案例都是在當時情景下近似合理的解決方案。所有決策都會隨著時間、空間的變化而逐漸需要調整。

                不管是微軟的戰略聚焦,百度的 AI 商業化,阿里的人才梯度建設,Facebook 的危機公關處理,騰訊的自我革新以及高通的戰略放棄,其實都是在某種平衡:有些是戰略的平衡,有些是利潤的平衡,有些是人才的平衡,有些是監管和經營層面的平衡。

                企業商業案例之所以經典,很大程度上就是在當時的情境之中尋找到了合理決策的黃金分割點。無論哪種平衡,其本身也都充滿了確定黃金分割點的經營藝術。

                作者介紹:吳俊宇,獨立撰稿人。微信號 852405518,公眾號“深幾度”,歡迎署名轉載。

              2.2018年非洲科技關鍵詞:風投、全球擴張、區塊鏈和無人機

              2018 年,非洲科技行業變得更具活力和更加國際化。非洲大陸的風險投資公司成倍增加。融資活動日漸增多。初創公司也開始謀求收購和全球擴張。這是 2018 年非洲科技發展的幾個關鍵詞:風投、全球擴張、區塊鏈和無人機。

                風投基金激增

                根據相關統計數據顯示,2018 年一個值得注意的趨勢是,非洲的風險投資格局變得更加非洲化。總部設在非洲大陸、由當地人運營的投資基金越來越多。

                企業服務數據庫公司 Crunchbase 發現全球有 51 個可靠的以非洲為重點的風險投資基金,每個基金至少對非洲初創企業進行了7-10 次投資。

                在 51 只基金中,22 只(43%)總部設在非洲,由非洲人管理。在這 22 只基金中,9 只基金(41%)是自 2016 年以來成立的,9 只基金來自于尼日利亞。

                9 只尼日利亞基金中有 4 只是去年成立的:Microtraction、Neon Ventures、Beta.Ventures 和 CCHub 的增長資本基金(Growth Capital Fund)。

                Crunchbase 公司的研究還跟蹤了更多在外來基金中擔任高層職位的非洲人,以及本土企業風投部門的崛起。

                其中一家擁有風投部門的企業是 Naspers,它宣布成立一只 1 億美元的基金,名為 Naspers Foundry,用于投資南非的科技初創企業。這是這家南非媒體和投資公司承諾投資 3 億美元資金支持南非科技行業發展計劃的一部分。

                而法國宣布設立了一個 7600 萬美元的非洲創業基金,并由法國開發署(AFD)進行管理。

                投資和擴張

                如果說 10 年前非洲風投的新聞還很少見,那么在 2018 年,這樣的新聞已讓我們應接不暇。這在很大程度上是幾只最近成立的非洲基金開始動用其資金的結果,這幾只基金包括 4000 萬美元的 TLcom 基金,7000 萬美元的 Partech 基金以及 20 億美元的 TPG 基金。

                今年 3 月,尼日利亞消費者數據分析公司 Terragon 從 TLcom 基金籌集了 500 萬美元。肯尼亞商業企業軟件公司 Africa’s Talking 在國際金融公司(IFC)領銜投資的一輪融資活動中籌集了 860 萬美元。

                投資初創公司 Piggybank.ng 獲得了 110 萬美元的種子資金,并推出了一款新產品 Smart Target。貨運物流公司 Kobo360 進行了兩輪融資活動,總融資金額達到了 720 萬美元。總部位于肯尼亞的 AgTech 供應鏈初創公司 Twiga Foods 融資了 1000 萬美元。B2B 零售供應鏈 Sokowatch 結束了由 4DX Ventures 風投公司領銜投資的一輪 200 萬美元的種子融資活動。

                貸款初創公司 Mines.io 在A輪融資活動中融資了 1300 萬美元。南非中小企業支付合資企業 Yoco 融資了 1 600 萬美元。Paga Payments 支付公司在首輪融資活動中融資了 1000 萬美元的資金。

                然后是今年的三大融資活動。肯尼亞數字支付公司 Cellulant 在 TPG Growth 領銜投資的C輪融資活動中籌集了 3750 萬美元。南非貸款初創公司 Jumo 在高盛領銜投資的融資活動中籌集了 5200 萬美元。就在本月,凱雷集團(Carlyle Group)向專注于非洲的在線旅游網站 Wakanow.com 投資了 4000 萬美元。

                收購與擴張

                2018 年,隨著幾家非洲數字公司在非洲大陸和海外擴張,非洲科技公司證明了它們也可以向國際擴張。今年 5 月,MallforAfrica 和 DHL 推出了 MarketPlaceAfrica.com,這是一個針對非洲手工藝者的全球電子商務網站,面向 DHL 的 220 個送貨國家的買家銷售和配送非洲手工藝者打造的產品。

                Paga 公司首席執行官塔奧-奧維蘇(Tayo Oviosu)稱,該公司宣布了在非洲和國際上擴張的計劃,它的目標市場是埃塞俄比亞、墨西哥和菲律賓。Kobo360 公司正在進軍加納、多哥和科特迪瓦等新市場。

                由于融資了 5200 萬美元,Jumo 公司表示將在亞洲擴張,并將在新加坡開設辦事處。

                在收購方面,Terragon 公司以現金加股票的方式收購了亞洲移動營銷公司 Bizense。該公司首席執行官伊洛-烏梅(Elo Umeh)稱,該公司正在拉丁美洲和東南亞探索更大的發展機會。

                TPG Growth 收購了非洲娛樂內容公司 TRACE 的多數股權(價值多少尚未公開)。在幾次投資后,Naspers 公司收購了南部非洲電子商務公司 Takealot 96% 的股份。

                在 12 月,總部位于美國加州的 Emergent Technology Holdings 公司收購了加納的金融科技支付公司 InterpayAfrica。

                合作伙伴

                2018 年,非洲科技公司和全球大公司之間的合作仍在繼續。Liquid Telecom 和微軟繼續合作,向選定的初創公司和科技中心提供云服務,如微軟的 Azure、Dynamics365 和 Office365。這是 Liquid Telecom 公司發展戰略的一部分,它的戰略是長期投資非洲初創公司,將其發展成為非洲的下一批大公司以及它的未來客戶。

                社交網絡巨頭 Facebook 與尼日利亞科技中心 CcHub 聯手推出了 NG_Hub 高科技孵化器。

                區塊鏈

                2018 年,隨著加密貨幣熱席卷許多主要經濟體,非洲正在形成自己的區塊鏈故事——這一故事更多地基于公用事業,而不是投機活動。500 家初創公司支持的 SureRemit 推出了一種加密貨幣,旨在革新非洲數十億美元的匯款市場,并通過 ICO 籌集了 700 萬美元。南非支付企業 Wala 和太陽能初創公司 SunExchange 也進行了 ICO 活動。

                在區塊鏈平臺上,農業科技創業公司 Twiga Foods 和 Hello Tractor 與 IBM 研究機構合作,利用數字賬簿技術推動非洲大陸的小農經濟和農業發展。

                打車服務

                打車服務技術也發展到非洲常見的二手摩托車出租市場。Uber 在今年 3 月進入坦桑尼亞的三輪摩托車出租車市場。Uber 還與 Taxify 公司合作在東非(包括肯尼亞和烏干達)推出了摩托車客運服務。

                創業的失敗

                去年,Y Combinator 孵化機構支持的視頻點播初創公司 Afrostrea 倒閉。2018 年 2 月,風投支持的尼日利亞電子商務初創公司 Konga,慘遭收購。人們對 Konga 公司及其廣受歡迎的創始人西姆-沙加亞(Sim Shagaya)寄予了很高的期望。Konga 公司被收購是非洲首批大型初創公司失敗的例子之一。

                無人機

                科技博客 TechCrunch 深入研究了非洲的無人機發展情況,與幾位專家進行了交談,并研究了它的各種應用情景,例如配送服務、農業科技和地質勘測。在監管方面,幾個非洲國家——盧旺達、坦桑尼亞、南非、贊比亞和馬拉維——正在圍繞相關監管制度進行一些有趣的嘗試,準備為全球無人機公司打造一個無人機測試的空中走廊。

              3. 火幣礦池欲上線EOS交易所,礦池新丁能否實現“彎道超車”?

              “熊市來的有點不是時候,不然我們會更快一些。”

                12 月 16 日,在武漢舉行的首屆全球共識安全產業峰會上,火幣礦池 CEO 曹飛接受了鏈得得 App 的專訪,他透露:接下來會有一個比較大的動作,就是在 12 月底的時候,計劃上線一個 EOS 交易所。

                “它比 HADAX 還要獨立,HADAX 當時的定位是一個新交易區,而這個 EOS 交易所將是一個完全新的客戶端。”曹飛進一步解釋道。

                鏈得得 App 注意到,火幣于 2018 年 3 月 30 日宣布正式上線火幣礦池業務,并在今年 8 月發行火幣礦池全球生態通證 HPT,希望借此促進整個礦池業務的運作流轉。

                當問及火幣礦池在整個火幣大生態體系中的定位時,曹飛一邊驕傲地表示:“沒有一個礦池會有我們這樣的布局,我們絕對是全球首創。”

                另一面,他又略帶謹慎地回復道:“火幣交易所肯定是我們的產品線,礦池這塊的業務,更像是產品的連接器,讓本來用戶的單一交易屬性變得多元化。包括接下來要上線的 EOS 交易所,也是一個新增流量入口的方式。”

                強調金融手段差異化競爭的火幣礦池

                礦池最早于 2012 年開始出現,它就像一個聯盟,把零散的礦工甚至礦場集合起來一起挖礦,按算力占比給礦工收益。

                根據 BTC.com 網站數據顯示:近 3 天內,排名前五的礦池分布是 BTC.com、AntPool、SlushPool、ViaBTC、BTC.TOP。而 Huobi.pool 排名第六,算力占比為 7.01%。

                相比于其他礦池,Huobi.pool 成立不足一年時間,且是當前為數不多“無自有算力”,全部靠用戶算力的礦池,這一切的背后自然歸功于火幣交易所大力支持。

                由于本身依托于交易所龐大的資金體量,火幣礦池的顯著特點就是在金融屬性上為礦工提供了更多選擇。

                “我們在今年 4 月份正式運營的時候,首先推出的就是套保的產品。尤其目前處在一個熊市的環境下,礦工們對于金融產品的需求也會更多一些。”曹飛說。

                鏈得得 App 注意到,火幣礦池的套保產品與市面上的略有不同,業內人士將之稱為算力套保。即托管礦機,把算力接由火幣礦池控制,在未來一段時間內,火幣礦池可將收益提前預支給礦工。

                此外,常見的金融產品還有分期購買礦機、借貸,即抵押借貸。在看多的態度下,礦工如不愿意賣掉數字貨幣,可選擇提前抵押以換取流動資金。

                “我們曾準備把它們做成一體化的產品,即直接是通過算力套保,然后在廠家那邊可分期購買的礦機,但是還沒有實現。”

                曹飛分析道:“我們的資金面是完全沒有問題的,不過礦場的安全和穩定性是一個比較大的問題,對我們而言,這在產品中會起到一個決定性作用。這跟市場行情其實也是有關系的,目前還在努力去做這個事。”

                為何上線 EOS 交易所客戶端?

                據曹飛表示,目前火幣礦池財務報表在很早前就已開始獨立核算。“我們目前養活自己是完全沒有問題的,接下來的目標是要進一步助力集團的后續發展。”

                鏈得得 App 注意到,火幣礦池一直在大力布局 DPoS 機制的礦池,而并非僅局限于 POW 算力的布局。

                “在 DPoS 機制這一塊上,交易所是有優勢的。我們本身就有大量的用戶群體,大的用戶體量就形成了天然的社區,那么在已經形成社區的情況下,做 Dpos 礦池也就更加水到渠成。”

                曹飛直言:“另一方面 POW 機制的礦池確實不掙錢,它沒有什么盈利。”

                “另外,我們很快就會上線 EOS 交易所。這些業務產生的盈利收入情況,會直接反映出整個礦池運作的狀態。”

                事實上,“打通交易所和礦工之間的通道”、“獲得更多的用戶”是火幣礦池在成立之初的戰略訴求,而“上線 EOS 交易所”正是其戰略中的重要一環。

                鏈得得 App 快訊曾提及,今年 8 月火幣礦池發行全球生態通證 HPT,在發行之初,火幣對外即宣稱:HPT 的生態建設,是從 DPoS 機制的礦池開始的,DPoS 機制的代表項目就是 EOS 項目。

                曹飛也曾在公開場合表示:“HPT 的出現,將讓用戶愿意把 POS 代幣品種(如 EOS、TRX 和 ONT 等)放入火幣礦池。”這就意味著,為了進一步達成這一愿景,火幣礦池決心新建一個 EOS 交易所,以此加快安全評估與交易流程。

                “我們把它獨立出來以后,在 EOS 這方面能夠不斷去加強,加快交易提幣的效率,然后讓大家能夠更快地去拿到糖果。”

                此外,在節點與 EOS 交易所的中間,還有一個去中心化的孵化器,以此讓整個社區和整個的交易所體系的資源能夠有所對接。

                “這也是我們會選擇 EOS 的原因,因為在目前的市場環境下,最活躍的可能就是 EOS 了。”

                值得一提的是,在火幣礦池的戰略規劃中:連接礦池,EOS 交易所、孵化器等每條業務線的關鍵即是 HPT。曹飛強調:“HPT 的產品未來會代表整個礦池的業務”。而在 12 月底 EOS 交易所上線之后,HPT 的作用也得到進一步的體現。

                障礙重重,是“彎道超車”還是“彎道翻車”?

                “挖礦,是一個區塊鏈中非常傳統的產業,礦工跟我們之前的用戶有非常大的差別。”

                曹飛坦言:作為一個礦池新人,還是交了一些“學費”,不少礦工都在用火幣交易所交易,但是并不知道我們有礦池。

                深入剖析尚未入場的礦工,原因無外乎兩點:一是用戶有其本身的使用慣性,另一個則是客觀因素,火幣礦池需要更多礦工資產管理服務。

                鏈得得 App 注意到,當礦工通過礦機挖出幣后,通常是由礦池把幣打入個人錢包賬戶中去,而當前火幣礦池則是把幣都放在礦工的交易所賬戶中,即由交易所負責保管數字貨幣。

                顯然易見,為了吸引更多的用戶,接下來為礦工提供資產儲存保管、理財增值等服務也將是火幣礦池業務規劃下的必然選擇。

                除了戰略本身的規劃,不斷推出新的產品如 EOS 交易所外,EOS 本身面臨的質疑和法律合規性,也是市場的重點關注對象。

                不同于主網上線前的風光無限,EOS 現今已淪為一條博彩公鏈,漏洞頻出的合約代碼招致了黑客的頻繁襲擾和攻擊。

                曹飛則認為:“我們現在已經看到了一些傳統的游戲在出現,而不全是博彩類的游戲,這意味著現在已經進入到第二個開發階段,未來極有可能會看到更多的應用型 DApp 出現。在第二階段落地的時候,就會給產業帶來巨大的活力。”

                至于在安全領域和法律邊界,曹飛認為:“我們歡迎很多基于 EOS 的好項目,包括還有一些幣改的系列等。只要符合我們這個合規性的要求,我們都可以一起去合作。而火幣的安全體系也是有口皆碑的,在安全機制和資產方面還是相對更安全。”

                摩拳擦掌、大刀闊斧。火幣礦池對下一步的擴張展示出了極強的存在感,而這也是火幣集團區塊鏈多元化野望的縮影。?(本文首發鏈得得 App)

              4. 路透社:若字節跳動明年與百度合并 BAT組合將起變化

              導語:路透社 Breakingviews 近日發表分析文章稱,旗下擁有“今日頭條”和“抖音”的字節跳動(ByteDance)目前估值已達 750 億美元,已超越百度。如果這兩家公司 2019 年選擇合并,中國互聯網“BAT”組合將發生變化。

                以下為文章主要內容:

                字節跳動將為中國互聯網“BAT”(即百度、阿里巴巴和騰訊)陣營增添一些活力。這家公司私下估值已經達到 750 億美元,超過網絡搜索巨頭百度,后者 12 月初的公開市值約 650 億美元。而如果這兩家公司在 2019 年合并,將組成中國互聯網的新“BAT”。

                在中國,網絡廣告的競爭是殘酷的,這使得百度和字節跳動的結合充滿誘人前景。除了可能節省一些成本之外,百度還將為字節跳動拓展商業客戶提供助力,同時,也為紅杉資本、KKR 等投資公司支持投資字節跳動、將其引向資本市場開辟了一條便捷通道,因為對于新技術企業來說,以高估值進入資本市場已變得越來越困難。

                而對于百度 CEO 李彥宏來說,合并后的公司將更大、更有前途。尤為重要的是,百度和字節跳動是中國少數幾家與阿里巴巴、騰訊沒有關聯的大型科技企業,他們的合并將成為一種更強大的力量,打造出雙贏局面。

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